Les médias numériques (Internet,TNT, TVip, VOD, Podcast, Jeux Vidéo, Mobile) sont à la fois le stéroïde et le poison de leurs grands frères analogiques (TV hertzienne, Radio, Presse, Cinéma, affichage).

En effet en matière de télévision, la consommation média augmente dans les foyers français disposant d’un récepteur TNT: 3h33 contre 3h19 pour l’ensemble des foyers.
Face à cela, la part d’audience des chaînes hertziennes (TF1, France 2, France 3, Canal +, Frace 5, Arte, M6) est de 76,7% sur ces mêmes foyers contre 81,8% de manière générale. Sachant qu’à date seulement 20% des foyers sont équipés, cela laisse à envisager que le phénomène de dispersion de l’audience va aller en s’amplifiant (Focus sur les résultats d’audience des chaînes reprises sur la TNT gratuite – Septembre 2007 Médiametrie).

Chez les 13-17 ans, les utilisateurs quotidiens d’Internet sont 83% à être en contact durant la journée avec la TV contre 79,8% chez les autres (La consommation d’Internet stimule celle de tous les autres médias – Le Figaro.fr – 13 août 2007) . La part de la population ayant consommé en l’espace de 24h 4 médias et + est passée de 14,4% en 2005 à 18,5% en 2006 (Media in Life – Cumul 2006 - Médiametrie).

Cette dilution de l’audience va en s’accentuant avec la multiplication des points d’entrées et des contenus disponibles (Catch-up TV, streaming, Podcasts, VOD, UGC) . Le modèle de longue traîne tend à se répliquer sur la sphère médias.

Les grandes chaînes de télévision l’ont bien compris et cherchent à occuper tant l’amont que l’aval en créant leur plate-forme d’User Generated Content et en lançant leur service de VOD.

L’aura des chaînes hertziennes en tant que marques s’affaiblit. Jusqu’à il a peu, leurs grilles reflétaient leur positionnement singulier: dimanche cinéma sur TF1, trilogie du samedi sur M6, Nul Part Ailleurs sur canal + … Le paysage audiovisuel clairement définit entre les chaînes généralistes hertziennes et les chaînes thématiques du câble/satellite s’est troublé avec l’arrivée en 2005 des mini-généralistes (W9, NT1, TMC, NRJ12, Europe 2 TV) via la TNT.

La sortie du bois de M6, marquée par ses offensives vis à vis de TF1 (obtention de droits lors de la dernière coupe du monde de football, lancement du journal de la mi-journée, diffusion de fictions et séries françaises, arrivée d’un jeu en access prime-time) a contribué à renforcer l’idée du marasme de l’offre de télévision gratuite.

Pour y remédier les chaînes TV ont misé sur l’exploitation massives de « licences » à succès telles que les séries US (les experts, urgences, Lost, small ville…), la real TV (Star Academy, Koh Lanta, l’île dela tentation) ou les animateurs (Benjamin Castaldi, Marc Olivier Fogiel).

La notion de marque est en train de passer du contenant au contenu. Les chaînes TV ne sont plus des diffuseurs mais des éditeurs de contenus et vont tendre à devenir transparentes tout comme le sont devenues les technologies (câble, satellite, ADSL).

En France le phénomène en est à ses prémisses:

Canal +, sur son nouveau site Internet, propose en streaming gratuit ses programmes phares ainsi que des contenus exclusifs

TF1 après avoir décliné son emission TFou sous forme chaîne de télévision en 2003, la diffuse depuis septembre 2007 en web TV.

TF1 Vision commercialise les épisodes de la saisons 2 de Heroes en VOD 24h après leur diffusion sur NBC depuis fin septembre 2007.

Outre-atlantique ABC a ouvert dès octobre 2005 en mettant à disposition son catalogue de série en VOD payante sur iTunes. Depuis le groupe diffuse également ses titres en streaming gratuit financé par la publicité sur son site Internet depuis avril 2006 et a conclu un partenariat avec AOL afin de les agréger sur le portail vidéo de l’éditeur.

D’autres grands networks ont emboîté le pas à la rentrée 2007:

Fox diffuse les épisodes de ses séries gratuitement sur iTunes.

NBC, après avoir mis fin au contrat qui le liait avec Apple pour la diffusion de son catalogue sur iTunes, le groupe a lancé son service de streaming gratuit « NBC Direct » et s’associe à News Corp dans le but de s’attaquer à l’égémonie de Youtube.

Alors que les groupes médias commencent à exploiter de nouveaux gisements de potentiel de nombreuses interrogations subsistent:

Comment les annonceurs vont ils préserver leurs investissement face à l’étalement de l’audience sur la longue traîne ?
Alors que la consommation de médias tend à se délinéariser, comment va évoluer la mesure d’audience ?
Quel avenir pour la publicité dans un contexte boulimie média ?
Quelle va être l’évolution de la chronologie des médias ?
Face au déplacement des networks sur la chaîne de valeurs, comment vas évoluer la géométrie de l’échosystème des médias ?

• Seriphages, baladophiles et mobinautes… docteur c’est grave pour les médias ?
• Fin de la publicité sur les chaînes publiques françaises: le Domino Day avant l’heure ?
• Rentrée TV: Qu’est ce qui attend notre ménagère de moins de 50 ans…
• Mobile Monday: La TV sur mobile
• Cure de remise en forme Lagardère: régime pour la presse – nouveau visage pour la radio et la TV

L’équation permettant de développer leur audience est de plus en plus complexe.

En effet, le foyer occidental moyen tend à être sur-équipé et les points d’entrée aux médias en sont démultipliées. La définition d’un média comme canal ou véhicule d’information s’avère être de moins en moins vrai. Hier on pouvait distinguer aisément l’affichage, la presse, la radio, le cinéma, la télévision et internet. Aujourd’hui, dans un contexte de dématérialisation des contenus, comment peut on en définir leurs frontières ?

La presse sous sa forme historique s’essouffle et doit sont salut à sa mue numérique. Les écrans et les transistors se multiplient (TV, radios, ordinateurs, baladeurs, téléphones mobiles). L’industrie cinématographique s’enlise dans la chronologie des médias. En définitive les canaux convergent et la notion de média s’efface face à celle de médium définie par le contenu: texte, image, son , vidéo.

Les médias ont vu naître la société de consommation et d’information, les médiums sonnent la société d’hyper-choix et d’hyper-information. Le consommateur/spectateur devient consommacteur ou Empowered Consumer. La consommation média parallèlement à l’évolution des technologies de l’information a mûrie donnant naissance à de nouveaux phénomènes:

L’individualisation: La vocation originelle d’écran social du foyer s’essoufle de plus en plus. Le nombre de téléviseurs par foyer en France est passé de 1,52 en 2004 à 1,82 en 2006 (Année TV 2006 Équipements et audiences: La TNT confirme son succès Mediametrie pour Les Echos). Alors qu’il y a 20 ans n’existaient que des 5 généralistes, le paysage audiovisuel français s’est enrichi peu a peu chaînes thématiques de plus en plus segmentantes: chasse, voile, eux vidéo, culture gay, poker… L’arrivée de la TMP courant 2008 et de le multi-postes via les offres triple play devraient accélérer le phénomène.

Le Moi média: L’émergence des blogs conjugué à l’accroissement du débit des offres Internet ont contribué à la naissance de l’User Genarated Content et de l’egocasting. L’internaute est devenu son propre média. Qu’il soit blogueur, podcasteur ou qu’il soit juste utilisateur de services « 2.0″ tel que netvibes ou Facebook. La logique de broadcast/verticale est bousculée par la personnalisation des contenus. Google, Yahoo, MSN, Voilà l’ont intégré et proposent dorénavant des pages customisables.

Le nomadisme: La dématérialisation des contenus couplée au l’explosion du marché des périphériques mobiles a profondément modifié leur mode de consommation. Rien qu’en France 1 personne sur 4 possède une console de jeux vidéo portable, 2 sur 5 un baladeur MP3 (Media360 Mediametrie septembre 2007) et 77% des français utilisent un téléphone mobile (observatoire sociétal du téléphone mobile AFOM /TNS SOFRES octobre 2006) . L’évolution du combiné vers le mediaphone va transformer la tendance en audience qu’il sera bientôt impossible de négliger.

La délinéarisation: 30% des internautes français déclarent avoir écouté la radio et 27% avoir regardé la Télévision en différé via le streaming, 10% avoir consommé un média quelque soit sa forme via un podcast (Observatoir de la convergence média Ipsos 2007). Les offres triple play et câble ont vulgarisé l’utilisation de terminaux PVR, 7 millions de foyers français devraient en disposer en 2011 (Télévision en France: Prévision de la pénétration des réseaux numériques 2006-2011 NPA Conseil). A la même échéance le marché de la VoD devrait atteindre la taille de 11,5 millards de dollars, contre 4 millards aujourd’hui (cabinet Informa Telecoms & Media 15 janvier 2007). Les éditeurs de contenu eux même expérimentent des dispositif de catch-up TV (visualisation de programme en différé).

La globalisation: L’augmentation du débit a eu également pour effet de généraliser le peer 2 peer et les plate-formes User Generated Content. Il est maintenant possible de trouver sur Internet les derniers épisodes des séries TV dès la fin de leur diffusion et de se procurer la version française d’un block buster US avant sa sortie dans l’hexagone. Les frontière se sont dématérialisées avec le contenu.

Les conséquences en terme d’audience de ces nouveaux comportements sont doubles:

L’érosion et l’éclatement: La multiplication de l’offre a tendance à rendre le public plus volatile. La part d’audience des chaînes autres que les 7 grandes hertziennes est passée de 2;7% en 1993 à 13,8% en 2006 (Année TV 2006 Équipements et audiences: La TNT confirme son succès Mediametrie pour Les Echos).

La duplication: La multiplication des points d’entrée le rend moins captif. 44% des téléspectateurs français déclarent surfer sur Internet en même temps (Les français et la télévision TNS Sofres pour Télérama septembre 2006).

Afin d’anticiper, les groupes médias s’évertuent à occuper un maximum d’espace et se repositionnent en tant qu’éditeurs de contenus. Les chaînes TV investissent dans des plate-formes UGC et dans la VOD et les radios mettent à disposition massivement leurs émissions sous forme de podcast et en monétisent le contenu.

Cette modification des règles du jeu est propice à l’arrivée de nouveaux entrants: FAI, opérateurs téléphoniques, agences de communication, annonceurs venant troubler un peu plus la définition du média.

Ce billet ouvre la série médias et contenus quelles perspectives.

• Médias et contenus, quelles perspectives: comment soigner les éraflures de l’audience ?
• Fin de la publicité sur les chaînes publiques françaises: le Domino Day avant l’heure ?
• France Télévisions: vers une mutation numérique
• Mobile Monday: La TV sur mobile
• Nouvelle Télévision Publique: On pose les bases et on avance.

Alors que tous les charmants bambins de France et de Navarre sont en train de préparer leur cartables, les dirigeants des chaînes TV hertziennes présentent leurs bulletins de notes et choisissent leurs matières.

Chez TF1 le moral est au beau fixe: la chaîne capte toujours un tiers de l’audience et 54% des recettes publicitaires. Exit donc la frayeur suite à l’annonce de la baisse surprise des recettes publicitaires fin juillet. Exit aussi les déclarations de Patrick Le Lay sur l’inintérêt de la TNT en 2004. Depuis le groupe à racheté TMC avec AB Groupe en 2006 et est entrée à hauteur de 33,5% dans le capital de ce dernier. Aujourd’hui la chaîne de la tour du Quai du point du jour est candidate au même titre que Canal + et M6 à une des deux fréquences de TNT HD disponibles et de Nonce Paolini déclare ce canal de diffusion comme »une formidable opportunité de développement ».

Changement de braquet également sur la lutte contre le piratage. Alors que la diffusion de la première saison de Heroes vient de de s’achever, TF1 annonce la diffusion sur son offre VOD TF1 Vision des épisodes de la saison 2 seulement 24 heures après NBC outre-atlantique.

Nonce Paolini annonce une programmation « populaire, unique et innovante » qui sans grande surprise vise plus à sécuriser l’audience qu’à réinventer l’eau chaude. Le tout est décliné en 4 axes:

La fiction française: 200 millions d’euros vont y être investis. Dans la production de longs métrage à la fois grands public comme Ali Baba de Gérard Jugnot et les reconstitutions de faits divers comme Marie Humbert et Le Mystère de Bruay. Dans la production de séries également avec l’adaptation française de Grey’s Anatomy, l’Hôpital et la riposte à Plus Belle la vie diffusé sur France 3: Seconde chance.

Le renouvellement de l’offre de série US: Plusieurs nouveautés cette année avec Ugly Betty (la version américaine du Destin de Lisa), Lipstick jungle, Bionic Woman ou encore Brothers and Sisters

Le renforcement de l’access prime-time: La chaîne a fait l’acquisition des droits pour l’adaptation de jeu à succès The Power Of Ten sans réellement se positionner sur l’animateur ni la case de diffusion. Cauet fait son retour avant le JT en espérant faire mieux que son Muppet Show TV l’année dernière. Un programme cours de coaching écologique serait également ne préparation.

La sécurité de l’audience: La Star Academy fera cette année une rentrée tardive due à la grande messe de l’ovalie. la seconde éditon de Secret Story a également été confirmée. Enfin après la roue de la fortune et la famille en or TF1 s’apprête à réssuciter Sacrée Soirée.

Chez France Télévisions on est sur la défensive. Le message est clair: Oui la TNT a dilué les audiences, mais nous ne sommes est pas pire que TF1 avec nos -3,2% de part d’audience et on fait mieux que M6 avec ses -7,9%.

En définitive Patrick de Carolis à besoin de moyens pour« Innover, réformer, avancer ». 3 voies seraient actuellement à l’étude avec le gouvernement:

Un augmentation de 4% de redevance: A date la France serait le pays d’Europe où celle-ci, en comparaison au nombre de chaînes, serait la moins chère.

Une augmentation du volume horaire de publicité autorisée.: Actuellement sur les chaînes publiques il est de 8 minutes par heure glissante contre 12 sur les chaînes privée. L’objectif serait d’arriver à 10 minutes.

L’insertion d’une nouvelle coupure publicitaire dans les jeux et divertissements.

Le PDG de France télévision souhaite renforcer le positionnement des chaînes publiques sur la culture française en de diffusant que 6,5 % de fiction américaine contre 33 % pour TF1 et 45% pour M6.

Cette ligne éditoriale se matérialise sur la nouvelle grille:

Sur France 2: Saison 2 pour la collection Chez Maupassant, nouvelles fiction patrimoniales avec Guerre et Paix d’après Tolstoï et L’Affaire Ben Barka. Arrivée de la série familiale Fais pas ci, fais pas ça le samedi à 19H. Côté émissions, un nouveau magazine scientifique Science, on tourne , le retour de Béatrice Schönberg, aux commandes de Les 100 Français qui font bouger et l’énième concept de Stépahne Bern L’Enquête. Olivier Mine fait quant à lui son retour quotidien sur l’access prime-time avec 60 secondes du Colisée et Laurent Ruquier troque On a tout essayé contre On va tout vous dire.

Sur France 3: Christine Ockrent prend la tête de duel sur la trois à la place de France Europe Express. Marie Drucker présentera le mensuel historique Droit d’inventaire et Pierre Palmade sera accompagnée de jeunes humoriste pour Made in Palmade. Arrivée également de Mireille Darc à la tête de C’est votre histoire . Côté fiction la troisième chaîne n’est pas en reste avec Maman est folle, Figaro, et Charlotte Corday.

Sur France 4: Conjointement à France 2 l’ancienne Festival proposera régulièrement des pièces de théâtre et des opéras en première partie de soirée. Nouvelle tête également avec Sarah Lelouch qui animera One man sauvage.

Sur France 5: Revu et corrigé présenté par Paul Amar remplace à Arrêt sur image et la série de documentaire consacrés à des personnalités Empreintes arrive à l’antenne.

France Ô: Arrivée sur la TNT le 24 septembre et pour l’occasion la chaîne s’associe à France 2 et France 3 pour lancer sa série quotidienne Baie des Flamboyants.

Chez Canal Plus les bons résultats se confirment avec de une rentabilité de 5% en 2006 pour 10,2 millions d’abonnés. les objectifs sont quant à eux ambitieux avec une rentabilité de 20% en 2010 et de 11,5 millions d’abonnés en 2011.

Sa feuille de route reproduit celle de HBO outre atlantique dans les années 1990: redonner une identité à la chaîne en investissant dans la production de fictions.

L’objectif est double :

Avoir une stratégie de contenu à long terme et pouvoir proposer ces contenus successivement le bouquet, en VOD et bientôt en télévision différée (Catch-Up TV) et sur le sur le futur portail canalplus.fr.

Maîtriser son coup de grille et ne plus être tributaire du football et du cinéma. A cet effet Bertrand Méheut déclare ne plus être prêt à débourser 600 millions d’euros par an pour l’exclusivité de la ligue 1.

Alors que le groupe s’apprête à lancer Canal + Family le 20 septembre , la stratégie semble payante car à date 9 abonnés sur 10 sont abonnés au bouquet et que 70% d’entre eux sont également abonnés à Canal satellite.

La filiale de Vivendi souhaite également se positionner sur la télévision sur mobile (TMP) en déclarant vouloir investir dans le réseau afin de garantir son indépendance face aux opérateurs.

M6, de son côté souhaite déplacer ses investissements vers l’access prime-time suite à une saison en demi teintes.

Dès la rentrée l’ancienne petite chaîne qui monte va profiter d’un Star Academy tardif du côté de la concurrence pour relancer Pop Star. L’émission débutera par un prime le 14 septembre et sera suivi d’une quotidienne sur une période d’un mois.

De retour également cette année Top Model 2007 animé par Adriana Karembeu. Cette case sera enfin complétée par C’est moi qui invite, une émission au cours de laquelle 5 personnes se disputeront le titre de meilleur hôte.

La grande nouveauté sera la case de 20h10 habituellement occupée par des séries familiales. Cette année pas de fiction mais un jeux animé par Roland Magdane: Etes-vous plus fort qu’un élève de dix ans ?

Quelques nouvelles séries américaines font leur arrivée: Jericho, The Lost Room, Vanished, Kidnapped et Shark.

Les 2 sagas Lance de la Destinée et La Légende des Trois Clefs ainsi les séries françaises les bleus, Cellule, Duval et Moretti viennent compléter l’offre de fiction de la chaîne.

L’offre d’émissions de coatching se renforce avec Stop aux découverts, Change de look ! et Maison à vendre.

Le tout pour un total de 300 millions d’euros soit un coup de grille en hausse de 3 à 4 %.

Enfin Arte prend des risques avec sa nouvelle case Arte Junior, composée de Graine d’explorateurs et de Suis moi en et innove avec Arte+7: une offre de VOD en streaming gratuit qui met à disposition 7 jours après leur diffusion l’intégralité des émissions de la chaîne culturelle.

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Deux mois après le lancement de l’offre VOD et de la plate-forme UGC de Free, Neuf Cegetel réplique avec une offre de téléchargement musical légal: neufmusic.

Dans la course à l’enrigissement de leurs offres, les deux FAI se sont lancé dans la guerre du contenu. Sur un marché où aucun des acteurs ne dispose d’un avantage technologique et où l’offre est standardisée (triple play), les relais de croissance ne trouvent plus dans le canal de diffusion mais dans ce qu’il transporte.

Sur le marché voisin de la diffusion TV, Canal satellite l’as déjà bien compris et commercialise ces bouquets sur l’ensemble des réseaux disponibles: câble, satellite, TNT et bientôt le mobile.

Le combat engagé est une prémisse au lancement à grande échelle de la fibre optique. Les coûts de déploiement nécessaires accéléreront la concentration des acteurs. Ceux qui n’auront pas réussi à atteindre une taille critique d’abonnées seront absorbés.

Dès lors toute perspective de croissance externe sera impossible et les barrières à l’entrée infranchissables. Les « survivants » ne pourront plus s’affronter que sur le terrain de l’offre.

Neuf Cegetel s’est donc associé à Universal music afin de lancer sa plate-forme de téléchargement musical.
Celle-ci se décline en deux niveaux de service:

Basic: Tous les clients 100% neuf box pourront télécharger de manière illimité l’ensemble du catalogue d’une et une seule des neuf catégories proposées.

Premium: Pour 4.99€ par mois l’ensemble du catalogue devient disponible à l’ensemble des abonnés du FAI.

Arrivant après le battage de la loi DAVDSI et de ses sanctions ainsi que des campagnes anti piratage, l’offre est promise à un franc succès auprès du grand public.

Pour l’opérateur l’objectif est double: maintenir la pression des annonces avec son concurrent direct Free et d’augmenter le revenu moyen par utilisateur (ARPU).

Pour la major du disque cette opération représente un test du modèle économique à l’abonnement illimité.

L’offre a toutefois ses limites:

Nombre de postes: Les titres ne peuvent être écoutés que sur 3 PC et 3 baladeurs numériques

Configuration: L’installation de Windows Media player 10 ou supérieur est nécessaire sur les PC et les lecteurs mp3 doivent pouvoir lire les titre WMA avec DRM.

Durée: L’écoute des titres téléchargés n’est possible qu’à la condition de renouveler mensuellement sont abonnement.

Alors que les DRM et leur restrictions animent les débats et que certains acteurs du disques comme EMI commercialisent une partie de leur catalogue librement, de telles contraintes peuvent parraître discutables.

La polémique est en tout cas lancée sur le JDN .

• Setup Box: vers un changement radical des modes de consommation de la TV
• Médias et contenus, quelles perspectives: comment soigner les éraflures de l’audience ?
• Free Mobile: Boucle d’or va t’elle manger la soupe des trois ours…
• Les aléas de BlogBang: le bigbang n’est pas loin ?
• M6 Replay: retour sur les programmes et avance sur le marché publicitaire

Les Mobile Mondawys sont le rendez-vous parisien où se retrouvent tous les acteurs de l’échosysteme du marché mobile:opérateurs, industriels, agences, fournisseurs
de contenu, développeurs d’applications et journalistes.

Ce premier « MoMo » estival et dernier avant la trêve des écoliers à pour thème la TV sur mobile. Le sujet a été traité sous de nombreux angles: marché, modèle économique, technologies, solutions, prospective par quatre intervenants:

Catherine Le Drogo, Directrice offres Multimédia mobiles – Orange
David Valcke, Fondateur, CEO – Atomiz
Christian Chabrerie, PDG, fondateur – Mobinear
Michel Magdelaine, Consultant- Novédia Consulting

En prenant du recul sur ces différentes interventions on peut remettre dans l’ordre les différents éléments de l’entonnoir macro → micro / marché → contenu, terminal :

Le marché – Orange:

Le retour d’expérience de l’opérateur lui permet de faire le distingo entre plusieurs consommations de TV mobile:

• La TV Live (aujourd’hui en streaming, demain en broadcasting) représente 50% des usages
• Le contenu à la demande: VOD / Catch Up-TV / User Generated Content qui représente les 50% restant

A date les contenus sont disponibles en France via streaming sur les réseaux 3G, EDGE et HSDPA et d’ici 2008 en broadcast via le DVB-H. L’offre d’appel bouquet serait alors disponible via TNT mobile alors que les contenus enrichis et la VOD le seront via le réseau data. Le passage à la 4G (Wimax/iBurst) devrait faire disparaître le clivage et rendre la technologie complètement transparente pour l’utilisateur final.

Les volumes consommés sont quant à eux en forte progression. Le nombre de cessions marginal en 2004 est passé à 23 000 cessions en 2005 puis 51 000 en 2006.

Le modèle économique – Novédia Consulting

Les différentes expérimentations de TV broadcasting sur mobile en Corée du Sud, au Japon et en Italie ont permis d’identifier deux types de modèles économiques.

Le bouquet payant: se caractérise par un contenu prenium subventionné par abonnement. Sa force réside en théorie dans l’amortissement rapide des investissements. Ce modèle s’avère dans la pratique stérile. Le coût de l’abonnement est un frein au développement de l’audience et donc des recettes publicitaires.

Le bouquet gratuit: le contenu est subventionné par la publicité et en parti par le prix des terminaux. Face au précédent modèle celui-ci permet de générer d’importants revenus publicitaires corrélés à l’audience. Le point mort, du aux lourds investissements infra structures / contenu est quand à lui beaucoup plus difficile à atteindre.

L’équation gagnante se situerait donc au centre: un bouquet de chaînes gratuites complété de contenus à la demande et de services à valeur ajoutée payants. Développer une audience critique permettrait alors d’activer une seconde brique de publicité ultra ciblée mixant hyper segmentation dû au terminal uninominal et géolocalisation.

La technique – Atomiz

L’éclatement de la demande doit aller de pair pour les opérateurs au fait de pouvoir proposer des flux de données les plus personnalisés possibles. La particularité du marché de la TV mobile est d’être disputé à la fois par des éditeurs de contenus mais aussi, et, là est la nouveauté, par les canaux distributeurs. La société Atomiz est dors et déjà capable de couvrir l’ensemble de ces besoins en fournissant des solutions allant de la vente de licence d’exploitation à la solution clés en mains comprenant la plate-forme, l’édition et l’hébergement.

Le terminal / le contenu – Mobinear

Fort est de constater qu’une grande partie du parc de téléphones mobiles n’est pas encore TV ready. Mobinear ce positionne sur ce marché en proposant sur tout type de terminal de composer sa propre programmation TV à l’aide de flux. Ceux-ci sont collectés sur Internet à l’aide d’un ordinateur et sont ensuite transmis via Bluethoot sur le mobile.
Le modèle économique est basé à la fois sur une rémunération à l’audience apportée mais surtout via l’enrichissement des contenus par intégration de clic to SMS+, WAP, Call.

Voici l’interview d’Eric Estièvenart le Co fondateur de Mobinear réalisée par Laurent Esposito expert en TV 2.0 pour TiviPRO lors du Capital Week en avril dernier

Malgré la potentialité du marché, celui-ci reste flou et les contours même de l’offre et la nature de l’opérateur qui la distribuera sont encore aujourd’hui inconnus.

En complément, Laurent sur Youvox Tech approfondit de manière plus pragmatique les prochaines échéances de la Télévision Mobile Portable en France.

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La situation tend à rapidement évoluer avec le lancements ces dernières semaines de services / expérimentations innovantes:

Chez Orange: Backspin – Catch Up-TV 2.0

Durant le dernier tournoi de Roland Garros, l’opérateur à proposé de visionner l’intégralité des rencontres en différé.
En définitive le service qui serra intégré dans l’offre FTTH permettra de regarder l’ensemble des programmes diffusés sur le bouquet les 15 derniers jours.

Le rapport de force éditeur / distributeur pourrait alors logiquement se poser. Argument que réfute Orange en avançant deux points:

1. La navigation se fera sous forme d’une Timeline, aucune module de recherche et aucune mise en avant par programme n’est prévue. Le service n’a clairement pas vocation à devenir de la TV On Demand à l’état brut.
2. La visualisation en différée couplée à la segmentation des programme permettra de proposer aux annonceur une offre de publicité ultra ciblée.

Sources: 01net, actu-medias

Chez Free: Free Home Video – La VOD illimitée

Alors qu’Orange ne souhaite pas se positionner en porte à faux vis à vis des acteurs en présence, Free joue les trublions en proposant pour 5,99€ par mois une sélection de 50 films et 100 épisodes de séries renouvelés chaque semaine.
Exit la rémunération à l’acte entre 1€ et 5€ ainsi que les éditeurs (TF1 Vision, Canalplay, M6 Video et Vodeo).

Free surenchéri en déclarant lancer  » prochainement » une offre premium à 10,99 euros par mois qui donnera un accès illimité à toutes les thématiques: Cinéma, Séries, Musique, Kids, Manga ainsi qu’à des programmes en Haute Définition.
Le FAI enfonce le clou en déclarant être en négociations avec les grands studios américians ainsi que les principaux producteurs européens.

Sources: Neteco, Id-Telecom

Free toujours: Ma TV Perso – UGC embarqué

Le FAI franchit un pas de plus vers le spectateur-acteur en lançant sa nouvelle killer app: la chaîne de contenu généré par l’utilisateur, sorte de Dailymotion/Youtube like. Il est désormais possible à tout freenaute disposant d’un appareil photo, un camescope ou d’un magnétoscope de partager ses vidéos avec le reste des utilisateurs.

Celles-ci sont répertoriées par:

Titre
Auteur
Date de publication
catégorie
Top 15 (plus grand nombre de votes spectateurs)

Sources: GuIM , Youvox Tech,

Au final on constate que les FAI cherchent à se déplacer sur la chaîne de valeur vers le poste d’éditeur. Phénomène plutôt macro sur le marché quand on observe la débacle du câble en France et le repositionnement de Canal Sat sur l’ensemble des canaux de diffusion: Satellite, câble, ipTV, TNT. Ce qui laisse présager une âpre concurrence entre acteurs déjà installés et « nouveaux entrants ».

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