Lors de la dernière conférence de presse de la Commission pour la Nouvelle Télévision Publique qui s’est tenue  mardi 9 avril, Jean-François Copé a abondé dans le sens d’une évolution de France Télévisions vers le numérique. Voici le développement du point de vue de la commission sur les quatre axes des ateliers la constituant: modèle de développement et de diversification, modèle culturel et créatif, modèle de gouvernance et  modèle économique.

Modèle de développement et de diversification:

France Télévisions va évoluer afin de développer son activité dans le numérique. Dans ce sens il est intéressant de rappeler que la Catch-up TV (télévision de rattrapage) devrait être lancée prochainement et que 3 canaux sont préemptés pour des chaînes du groupe sur le futur multiplex TMP (Télévision mobile personnelle). La diversification devrait se poursuivre avec l’ouverture de chaînes de Web TV. Pour Jean-François Copé, demain France Télévisions ne sera plus un groupe de télévision mais un « Global Média ».

Cette évolution de l’activité nécessitera de lourds investissements mais sera à terme génératrice de nouvelle recettes.

Modèle Culturel et créatif:

Celle-ci devrait s’accompagner d’une réflexion sur la forme programmes et de leur « scénarisation » afin de pouvoir répondre aux nouveaux usages de consommation du média.

L’identité d’une ou plusieurs chaînes du groupe pourrait évoluer mais le périmètre du groupe ne devrait pas être revu à la baisse. Au contraire de nouvelles marques pourraient voir le jour dans le cadre du lancement des nouvelles Web TV.

Enfin le groupe va créer une entité de R&D afin d’avoir une vision prospective du marché et de l’évolution du groupe en conséquence.

Le modèle de gouvernance:

Les actifs du groupe France Télévisions vont se regrouper dans une entreprise unique qui deviendrait éditeur de contenu. En mutualisant ainsi ses ressources, le groupe serait à même d’avoir une stratégie plus globale et « cross-média ».

Le modèle économique:

La suppression de la publicité se fera de manière progressive à partir de 2009. Sa disparition totale de l’antenne devrait intervenir en 2011 en corrélation à l’extinction de la télévision analogique. Deux scénarii sont déjà envisagés:

• Une suppression de la publicité à partir de 20h.

• La suppression de la publicité seulement sur certaines chaînes du groupe.

En s’attardant sur ce point on constate que la position de la commission est résolument pragmatique.

En effet la compensation d’une suppression totale de la publicité dès 2009 avait été évaluée à 1,2 milliards d’euros par an à périmètre constant (production de nouveaux formats inclus), hors le marché publicitaire tend à se déplacer, que ce soit sur la TNT (+137,8% d’investissements publicitaires février 2008 vs février 2007) ou sur internet (+32 % d’investissements publicitaires sur le « display » 2007 vs 2006).

La période test 2009-2011 de suppression partielle va permettre de restructurer la régie publicitaire afin d’accompagner le groupe dans sa mue numérique et d‘éviter la fuite des annonceurs. Si l’espace publicitaire télévisuel et les revenus associés vont progressivement disparaître, de nouvelles offres publicitaires prendront le relais.

Ces deux ans seront également un « round » d’observation permettant de tester des formats de substitutions aux espaces: pastilles (format court du type: Samantha Oupss, Un Gars une Fille…), flash d’information, auto promotion des programmes voir speakerine…

En tout cas, comme le dit Jean-François Copé: « C’est un feuilleton à épisodes ». Rendez-vous donc le 16 avril, date du rapport de méthode,  pour son prochain épisode.

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• Réforme de l’audiovisuel public: quels enjeux pour demain
• Publicité, guerre et parts d’audience: prémices d’une nouvelle saga télévisée
• M6 Replay: retour sur les programmes et avance sur le marché publicitaire
• Suppression de la publicité sur France Télévisions: S.O.S sport en danger ?

La commission du dividende numérique a lancé vendredi 4 avril une consultation publique sur la réutilisation des fréquences liée à l’extinction de la télévision hertzienne analogique en novembre 2011.

L’encombrement du spectre hertzien, à date, fait du dividende numérique, également qualifé de « fréquences en or », un enjeu stratégique pour les  différents acteurs de l’audiovisuel et des des télécommunications. En effet ces fréquences basses (inférieures à 1GHz) ont des propriétés physiques de propagation et de pénétration des équipements urbains supérieures aux autres.

La loi du 5 mars 2007 sur la modernisation de la diffusion audiovisuelle et à la télévision du futur confère au premier ministre, après consultation de la commission pour le dividende numérique, la validation du plan de réaffectation des fréquences libérées par l’extinction de la diffusion analogique de la télévision. Ces fréquences devront rester majoritairement affectées aux services audiovisuels.

La Conférence Mondiale des Radiocommunications (CMR) qui s’est tenue à Genève en novembre 2007 a préconisé l’utilisation de la bande de fréquence située entre 790 et 862 MHz pour les services de télécommunications mobiles en Europe.

En effet, dans le cadre d’un plan de réaffectation, une harmonisation des fréquences est nécessaire à la fois, afin  de créer un marché international en terme d’infrastructures et d’équipements, et,  de permettre un déploiement efficace des services. Dans ce cadre la séparation des fréquences selon leur usage doit être matérialisée par la création d’une sous-bande dédiée aux usages de télécommunication mobiles.

Outre le fait qu’une partie de ces fréquences est pour l’instant attribuée à la défense (830-862 MHz), le CSA se défend de la légitimité de l’affectation de la sous-bande aux les opérateurs de télécommunication et ce sur plusieurs points:

• L’ARCEP n’exploite pas aujourd’hui l’intégralité du spectre qui lui est alloué. A titre d’exemple, la 4ème licence UMTS n’est pas attribuée.

• Les normes 2G (GSM) et 3G (UMTS) cohabitent sur le réseau. Un plan de basculement global vers la 3G permettrait d’optimiser la portion de spectre allouée aux télécommunications.

• La technologie permettant le très haut débit mobile (via la 4G) n’est pas encore définie et lui réserver une sous-bande relève plus de la spéculation aujourd’hui.

• Le secteur des télécommunications, a contrario de celui de l’audiovisuel détruit des emplois.

• L’attribution gratuite de fréquences hertziennes à des opérateurs audiovisuels en échange d’obligations de diffusion de participation au financement de la production permet de développer l’industrie du contenu.

La position du CSA consiste à repousser à 2012 l’affectation d’une sous-bande attribuée aux services de télécommunication afin de permettre  l’extinction de la télévision analogique et le déploiement de l’offre audiovisuelle numérique. Les projets sont nombreux en la matière:

• l’attribution d’une chaîne TNT bonus aux opérateur historique: TF1, M6, Canal +.

• L’extension de la haute définition à l’ensemble de la TNT.

• L’attribution d’un second multiplex à la TMP (Télévision Mobile personnelle).

• Le lancement de nouvelles chaînes de TNT locales.

• Le déploiement de la Radio Numérique sur l’ensemble du territoire.

Face à cela, l’ARCEP souhaite entériner la sous-bande réservée aux télécommunications dans le plan de d’extinction de la télévision analogique et de réaffectation des fréquences. L’utilisation de fréquences inférieurs à 1 GHz permettrait non seulement une économie substantielle dans le développement d’infrastructures et le lancement de nouveaux services mais surtout garantirait une couverture nationale maximisée.

Le déploiement de l’UMTS depuis fin 2004 peut faire office d’exemple. Sur une bande de fréquences hautes à 2,1 Ghz, SFR l’opérateur le plus avancé, ne couvrait que 70% du territoire fin 2007. L’ouverture de la bande de fréquences située à 900 Mhz et jusque là réservé au GSM, devrait permettre à SFR et Orange d’atteindre une couverture de 99% du territoire au second semestre 2009.

Le lancement des offres « internet illimité » sur mobile fin 2007 est en train de démocratiser les nouveaux usages. D’après l’autorité de régulation, dans les années à venir, le trafic voix devrait doubler tous les  6 ans alors que le trafic de données devrait être multiplié par 6 à 10 tous les 5 an.

Les débits mobiles sont en voie de coïncider avec ceux des connexions Internet fixes. L’UMTS permet actuellement d’atteindre 1,8 voir 3,6 Mbit/s en zone dense, soit l’équivalent d’une offre ADSL d’entrée de gamme.

L’Internet mobile pourra à terme permettre non seulement la continuité d’usage mais aussi et surtout la réduction de la fracture numérique en couvrant les zones « blanches » ADSL/fibre.

La Commission Consultative des Radiocommunications (CCR) estime que l‘ensemble du territoire pourra bénéficier d’une connexion mobile de 10 Mbits/s en 2015 sous condition d’attribution rapide de la sous-bande.

Pour la commission du dividende numérique, celui-ci n’est pas la simple résultante de la libération des fréquences suite à l’extinction de la télévision analogique en 2011, mais bien la finalité d’un plan de réaffectation des fréquences. Conjointement à la consultation publique et afin d’arbitrer les différents usages possibles, la commission du dividende numérique lancera prochainement deux études. L’une portera sur la définition juridique du dividende numérique et l’autre sur l’évolution de la consommation des médias.

In fine, il est normal, sachant que l’exploitation du spectre hertzien génère à l’échelon européen 200 milliards d’euros, soit 2% du PIB de la zone, que différents acteurs soient en concurrence quant à son utilisation future.

Maintenant, en observant le tissu français on constate que les grands opérateurs ont, ou vont, développer leurs activités tant dans les télécommunications que dans l’audiovisuel:

• Bouygues (TF1, Eurosport, LCI, TMC, Bouygues Telecom) , Vivendi (Canal +, Canalsat, SFR) et dans une moindre mesure NRJ Groupe ( NRJ Music, NRJ 12, NRj Hit, NRJ Paris, NRJ mobile) se développent sur ces deux domaines d’activités stratégiques.

• Orange tend à se diversifier dans l’audiovisuel: achat d’une partie des droits de diffusion de la ligue 1 de football, lancement d’un bouquet de télévision par satellite et candidature à la TMP.

• Bolloré (Direct 8, Bolloré Telecom) dispose de licences Wimax ainsi que Wifi et pourrait faire son entrée en tant qu’opérateur de téléphonie mobile dans l’hypothèse où la 4ème licence UMTS venait à être attribuée par lots.

Malgré la réticence des parlementaires, le numérique soulève le problème de la dissociation des instances de régulation de l’audiovisuel (CSA) et des télécommunications (ARCEP).

Au delà des opérateurs/acteurs, ces marchés sont caractérisés par une structure verticale commune : infrastructures – contenus – audiences. La convergence n’est ni plus ni moins que la modulation de cette structure sur les axes du temps et de l’espace. Ces données étant non nulles et invaribales, le phénomène est donc inévitable.

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Lundi 21 Janvier, le CSA (Conseil Supérieur de l’Audiovisuel) a enregistré les dernières candidatures à la Télévision Mobile Personnelle. Alors que le nombre de canaux TMP disponibles est initialement de 16, les prétendants sont au nombre 20 pour 36 dossiers déposés au total. La pression concurrentielle sera d’autant plus forte que 3 canaux seront réservés à des chaînes du service publique (à priori France 2 et Arte seraient déjà pressentis) et que chaque groupe porteur de projet ne pourra s’en voir attribuer au maximum 3.

Ci-dessous le tableau récapitulatif issu du communiqué de presse du CSA:

Partant de là, les différents dossiers peuvent êtres répertoriés tout ou partie selon 3 critères:

• Nature du groupe candidat
• Catégorie de programmes
• Forme des contenus diffusés

Nature du groupe candidat

Les Grandes chaînes TV hertziennes: TF1, M6, Canal + ont une position défensive afin de préserver leur suprématie. TF1 notamment, de part le rejet de candidature de TV Breizh , est passé à côté de la TNT lors de son lacement en 2005. Le groupe a du racheter TMC et entrer au capital du Groupe AB afin de corriger sa position.

Les grands groupes médias: Bolloré, Lagardère, Groupe AB, NRJ, l’association l’Equipe/Les Echos/Equidia, Nextradio TV ont au contraire une position très offensive. Ces groupes s’appuient sur des portefeuilles de marques fortes déjà présentes ou non dans le paysage audiovisuel afin de maximiser audiences globales et revenus publicitaires. Lagardère se distingue par le nombre de dossiers déposés supérieur au nombre de canaux qu’il pourrait espérer avoir (6 contre 3).

Les opérateurs: Orange, Numericable cherchent à élargir leur position sur la chaîne de valeur média afin de créer de nouveaux centres de profits. SFR n’a pas déposé de dossier afin de ne pas entrer en concurrence avec Canal + qui fait également parti du groupe Vivendi.

Les producteurs de contenus: Adamique Production, EuropaCorp, Mobibase voient en la TMP un nouveau circuit de diffusion et rentabilisation de leurs contenus. Lors de l’appel à candidature pour l’attribution des canaux régionaux de TNT, le dossier de Adamique Production a été jugé irrecevable par le CSA.

Les éditeurs « niches »: Cofites (TéléMelody), Télévista (Vivolta) ont pour objectif via l’attribution d’un canal TMP d’augmenter leur taux de couverture sur leurs cibles respectives.

Catégorie de programmes

Généraliste/mini généraliste: TF1, M6, Canal +, TMC, NT1 Remix, W9, Direct 8 Mobile, Virgin 17, NRJ 12

Sport: Infosports, Eurosport, E3TV, Ma Chaîne Sport, RMC Sport, Orange Sports TV

Information: i-Télé, LCI, BFM TV, TBFM, Euronews

Musique: MCM Top, TéléMelody

Jeunesse: Canal J MP, Gully

Féminin: Teva, Elle TV

Technophiles: O’TV

Participative: MTP1

Forme des contenus diffusés:

Spécifiques TMP (programmes courts, cadrage spécifique, interactions): MTP1, O’TV

Reformatés TMP: Direct 8 Mobile, Canal J MP, NT1 Remix

Formats TV adaptés à la TMP: i-Télé, MCM Top, LCI, BFM TV, Euronews

Formats TV non adaptés à la TMP: TF1, M6, Canal +, i-Télé, TMC, Gulli, Virgin 17, MCM Top, LCI Eurosport, NRJ 12, W9, Téva, Vivolia

Fort est de constater que l’offre qui se dessine reste assez similaire à l’existant sur la TV et, exception faite de MTP1, ne tirerait pas partie des possibilités du terminal (interactivité, géolocalisation). Ceci s’explique à la fois par un modèle économique dont les contours sont encore flous, un écosystème composé d’acteurs aux antipodes et un manque de maturité vis à vis du mobile.

Selon les estimations du cabinet NPA Conseil, il faudra compter entre 80 et 200 millions d’euros pour construire un réseau couvrant 50 % de la population et 4 à 6 millions supplémentaires par chaîne. Les revenus publicitaires ne devraient pas être en mesure de pouvoir couvrir ces investissements avec un marché tendant vers les 81 millions d’euros en 2012. Afin de palier ce manque, 8 candidats se sont associés pour créer la « charte pour l’essor de la Télévision Mobile Personnelle en France » qui a pour vocation de « mettre en place en commun avec les industriels et les distributeurs un modèle coopératif de financement du réseau et son exploitation ». Celui-ci pourrait prendre la forme d’un abonnement pour des différents distributeurs et/ou d’une licence pour des constructeurs de terminaux sans abonnements.

On peut dès lors imaginer une offre composée d’un bouquet gratuit complété par des chaînes thématiques payantes. NRJ et Bolloré souhaiteraient dors et déjà voir leurs chaînes respectives (NRJ12 et Direct8) diffusées gratuitement. Dans une interview réalisée par Laurent Esposito publiée sur Télévision 2.0 et vidéo numérique le 27 juin 2007, Philippe Bailly associé et co-fondateur du cabinet émettait déjà l’hypothèse de forfaits compris entre 5 et 10 euros . Hypothèse confirmée par l’institut Harris Interactive selon lequel 25% des internautes Français sont intéressés par la TMP. 54% d’entre eux déclarent avoir l’intention de souscrire à une offre de TMP si elle leur était proposée au tarif mensuel de 5 euros et 24% à 10 euros par mois.

Au delà de l’aspect financier, la « charte pour l’essor de la Télévision Mobile Personnelle en France » engage les signataires à mutualiser leurs ressources en terme de système de cryptage et de gestion de droits (CAS), guide de programmes TV (EPG) et diffusion avec les opérateurs et industriels.

D’après les différents éditeurs « membres » 3 conditions doivent être réunies afin de permettre l’essor de la TMP:

• Des programmes attractifs.
• Un service de qualité, permettant la continuité de réception en mouvement. Dès le lancement, la couverture dans les transports et en intérieur devra être effective.
• Une offre de terminaux variées (téléphones, récepteurs portatifs) à des prix compétitifs

Paradoxalement, Orange n’a pas signé la charte. Cet état de fait est symptomatique de l’écosysthème mobile tiraillé entre les intérêts de 3 forces majeures:

Les éditeurs de contenus: course à l’audience dans le but de maximiser les revenus publicitaires

Les opérateurs: optimisation du revenu mensuel par utilisateur (ARPU)

Les constructeurs: rentabilité des terminaux

Les premiers impulsent dans le sens de la TMP gratuite alors que les seconds tirent vers un modèle 100% payant. Alors que les 16 premiers canaux seront attribués par le CSA juillet 2008, les fréquences libérées par la dividende numériques seront quand à elles attribuées par l’ARCEP (Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes). Les candidats sont déjà nombreux (TMP, TNT HD, Internet Mobile, 4G), ce qui laisse imaginer que ce premier appel d’offre n’est qu’un round d’observation.

Enfin comme le souligne André Tonique dans sa tribune sur le Journal du Net intitulée Télévision mobile personnelle: au delà du miroir: « l’endroit, la façon et les raisons de regarder un programme télévisuel sont largement codifiés socialement. La TMP va bouleverser ces règles, surtout si elle est accessible partout, par tout un chacun, à n’importe quelle heure et sur une multitude de terminaux portables ».

Dans la mesure où une majorité des projets TMP déposés sont des portages de chaînes TV, peut on envisager que cette « offre générique » soit adaptée à une demande plus spécifique qui plus est quand la consommation média se veut de plus en plus délinéarisée grâce la VOD, la Catch-Up TV et les Podcasts.

Il est toutefois intéressant de faire le distingo entre TMP et Mobile TV. Dans ce sens la première est légitime sur un récepteur mobile (Téléviseur de poche, baladeur) comme prolongement d’un média existant: la TV. La seconde quant à elle s’appuie sur un terminal qui se veut le centre de la convergence média / convergence des écrans et nécessite pour être appréhendée pleinement l’intégration de la valeur ajoutée de celui-ci et l’exploitation non comme un prolongement mais comme un nouveau média du Mobile.

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L’équation permettant de développer leur audience est de plus en plus complexe.

En effet, le foyer occidental moyen tend à être sur-équipé et les points d’entrée aux médias en sont démultipliées. La définition d’un média comme canal ou véhicule d’information s’avère être de moins en moins vrai. Hier on pouvait distinguer aisément l’affichage, la presse, la radio, le cinéma, la télévision et internet. Aujourd’hui, dans un contexte de dématérialisation des contenus, comment peut on en définir leurs frontières ?

La presse sous sa forme historique s’essouffle et doit sont salut à sa mue numérique. Les écrans et les transistors se multiplient (TV, radios, ordinateurs, baladeurs, téléphones mobiles). L’industrie cinématographique s’enlise dans la chronologie des médias. En définitive les canaux convergent et la notion de média s’efface face à celle de médium définie par le contenu: texte, image, son , vidéo.

Les médias ont vu naître la société de consommation et d’information, les médiums sonnent la société d’hyper-choix et d’hyper-information. Le consommateur/spectateur devient consommacteur ou Empowered Consumer. La consommation média parallèlement à l’évolution des technologies de l’information a mûrie donnant naissance à de nouveaux phénomènes:

L’individualisation: La vocation originelle d’écran social du foyer s’essoufle de plus en plus. Le nombre de téléviseurs par foyer en France est passé de 1,52 en 2004 à 1,82 en 2006 (Année TV 2006 Équipements et audiences: La TNT confirme son succès Mediametrie pour Les Echos). Alors qu’il y a 20 ans n’existaient que des 5 généralistes, le paysage audiovisuel français s’est enrichi peu a peu chaînes thématiques de plus en plus segmentantes: chasse, voile, eux vidéo, culture gay, poker… L’arrivée de la TMP courant 2008 et de le multi-postes via les offres triple play devraient accélérer le phénomène.

Le Moi média: L’émergence des blogs conjugué à l’accroissement du débit des offres Internet ont contribué à la naissance de l’User Genarated Content et de l’egocasting. L’internaute est devenu son propre média. Qu’il soit blogueur, podcasteur ou qu’il soit juste utilisateur de services « 2.0″ tel que netvibes ou Facebook. La logique de broadcast/verticale est bousculée par la personnalisation des contenus. Google, Yahoo, MSN, Voilà l’ont intégré et proposent dorénavant des pages customisables.

Le nomadisme: La dématérialisation des contenus couplée au l’explosion du marché des périphériques mobiles a profondément modifié leur mode de consommation. Rien qu’en France 1 personne sur 4 possède une console de jeux vidéo portable, 2 sur 5 un baladeur MP3 (Media360 Mediametrie septembre 2007) et 77% des français utilisent un téléphone mobile (observatoire sociétal du téléphone mobile AFOM /TNS SOFRES octobre 2006) . L’évolution du combiné vers le mediaphone va transformer la tendance en audience qu’il sera bientôt impossible de négliger.

La délinéarisation: 30% des internautes français déclarent avoir écouté la radio et 27% avoir regardé la Télévision en différé via le streaming, 10% avoir consommé un média quelque soit sa forme via un podcast (Observatoir de la convergence média Ipsos 2007). Les offres triple play et câble ont vulgarisé l’utilisation de terminaux PVR, 7 millions de foyers français devraient en disposer en 2011 (Télévision en France: Prévision de la pénétration des réseaux numériques 2006-2011 NPA Conseil). A la même échéance le marché de la VoD devrait atteindre la taille de 11,5 millards de dollars, contre 4 millards aujourd’hui (cabinet Informa Telecoms & Media 15 janvier 2007). Les éditeurs de contenu eux même expérimentent des dispositif de catch-up TV (visualisation de programme en différé).

La globalisation: L’augmentation du débit a eu également pour effet de généraliser le peer 2 peer et les plate-formes User Generated Content. Il est maintenant possible de trouver sur Internet les derniers épisodes des séries TV dès la fin de leur diffusion et de se procurer la version française d’un block buster US avant sa sortie dans l’hexagone. Les frontière se sont dématérialisées avec le contenu.

Les conséquences en terme d’audience de ces nouveaux comportements sont doubles:

L’érosion et l’éclatement: La multiplication de l’offre a tendance à rendre le public plus volatile. La part d’audience des chaînes autres que les 7 grandes hertziennes est passée de 2;7% en 1993 à 13,8% en 2006 (Année TV 2006 Équipements et audiences: La TNT confirme son succès Mediametrie pour Les Echos).

La duplication: La multiplication des points d’entrée le rend moins captif. 44% des téléspectateurs français déclarent surfer sur Internet en même temps (Les français et la télévision TNS Sofres pour Télérama septembre 2006).

Afin d’anticiper, les groupes médias s’évertuent à occuper un maximum d’espace et se repositionnent en tant qu’éditeurs de contenus. Les chaînes TV investissent dans des plate-formes UGC et dans la VOD et les radios mettent à disposition massivement leurs émissions sous forme de podcast et en monétisent le contenu.

Cette modification des règles du jeu est propice à l’arrivée de nouveaux entrants: FAI, opérateurs téléphoniques, agences de communication, annonceurs venant troubler un peu plus la définition du média.

Ce billet ouvre la série médias et contenus quelles perspectives.

• Médias et contenus, quelles perspectives: comment soigner les éraflures de l’audience ?
• Fin de la publicité sur les chaînes publiques françaises: le Domino Day avant l’heure ?
• France Télévisions: vers une mutation numérique
• Mobile Monday: La TV sur mobile
• Nouvelle Télévision Publique: On pose les bases et on avance.

Alors que tous les charmants bambins de France et de Navarre sont en train de préparer leur cartables, les dirigeants des chaînes TV hertziennes présentent leurs bulletins de notes et choisissent leurs matières.

Chez TF1 le moral est au beau fixe: la chaîne capte toujours un tiers de l’audience et 54% des recettes publicitaires. Exit donc la frayeur suite à l’annonce de la baisse surprise des recettes publicitaires fin juillet. Exit aussi les déclarations de Patrick Le Lay sur l’inintérêt de la TNT en 2004. Depuis le groupe à racheté TMC avec AB Groupe en 2006 et est entrée à hauteur de 33,5% dans le capital de ce dernier. Aujourd’hui la chaîne de la tour du Quai du point du jour est candidate au même titre que Canal + et M6 à une des deux fréquences de TNT HD disponibles et de Nonce Paolini déclare ce canal de diffusion comme »une formidable opportunité de développement ».

Changement de braquet également sur la lutte contre le piratage. Alors que la diffusion de la première saison de Heroes vient de de s’achever, TF1 annonce la diffusion sur son offre VOD TF1 Vision des épisodes de la saison 2 seulement 24 heures après NBC outre-atlantique.

Nonce Paolini annonce une programmation « populaire, unique et innovante » qui sans grande surprise vise plus à sécuriser l’audience qu’à réinventer l’eau chaude. Le tout est décliné en 4 axes:

La fiction française: 200 millions d’euros vont y être investis. Dans la production de longs métrage à la fois grands public comme Ali Baba de Gérard Jugnot et les reconstitutions de faits divers comme Marie Humbert et Le Mystère de Bruay. Dans la production de séries également avec l’adaptation française de Grey’s Anatomy, l’Hôpital et la riposte à Plus Belle la vie diffusé sur France 3: Seconde chance.

Le renouvellement de l’offre de série US: Plusieurs nouveautés cette année avec Ugly Betty (la version américaine du Destin de Lisa), Lipstick jungle, Bionic Woman ou encore Brothers and Sisters

Le renforcement de l’access prime-time: La chaîne a fait l’acquisition des droits pour l’adaptation de jeu à succès The Power Of Ten sans réellement se positionner sur l’animateur ni la case de diffusion. Cauet fait son retour avant le JT en espérant faire mieux que son Muppet Show TV l’année dernière. Un programme cours de coaching écologique serait également ne préparation.

La sécurité de l’audience: La Star Academy fera cette année une rentrée tardive due à la grande messe de l’ovalie. la seconde éditon de Secret Story a également été confirmée. Enfin après la roue de la fortune et la famille en or TF1 s’apprête à réssuciter Sacrée Soirée.

Chez France Télévisions on est sur la défensive. Le message est clair: Oui la TNT a dilué les audiences, mais nous ne sommes est pas pire que TF1 avec nos -3,2% de part d’audience et on fait mieux que M6 avec ses -7,9%.

En définitive Patrick de Carolis à besoin de moyens pour« Innover, réformer, avancer ». 3 voies seraient actuellement à l’étude avec le gouvernement:

Un augmentation de 4% de redevance: A date la France serait le pays d’Europe où celle-ci, en comparaison au nombre de chaînes, serait la moins chère.

Une augmentation du volume horaire de publicité autorisée.: Actuellement sur les chaînes publiques il est de 8 minutes par heure glissante contre 12 sur les chaînes privée. L’objectif serait d’arriver à 10 minutes.

L’insertion d’une nouvelle coupure publicitaire dans les jeux et divertissements.

Le PDG de France télévision souhaite renforcer le positionnement des chaînes publiques sur la culture française en de diffusant que 6,5 % de fiction américaine contre 33 % pour TF1 et 45% pour M6.

Cette ligne éditoriale se matérialise sur la nouvelle grille:

Sur France 2: Saison 2 pour la collection Chez Maupassant, nouvelles fiction patrimoniales avec Guerre et Paix d’après Tolstoï et L’Affaire Ben Barka. Arrivée de la série familiale Fais pas ci, fais pas ça le samedi à 19H. Côté émissions, un nouveau magazine scientifique Science, on tourne , le retour de Béatrice Schönberg, aux commandes de Les 100 Français qui font bouger et l’énième concept de Stépahne Bern L’Enquête. Olivier Mine fait quant à lui son retour quotidien sur l’access prime-time avec 60 secondes du Colisée et Laurent Ruquier troque On a tout essayé contre On va tout vous dire.

Sur France 3: Christine Ockrent prend la tête de duel sur la trois à la place de France Europe Express. Marie Drucker présentera le mensuel historique Droit d’inventaire et Pierre Palmade sera accompagnée de jeunes humoriste pour Made in Palmade. Arrivée également de Mireille Darc à la tête de C’est votre histoire . Côté fiction la troisième chaîne n’est pas en reste avec Maman est folle, Figaro, et Charlotte Corday.

Sur France 4: Conjointement à France 2 l’ancienne Festival proposera régulièrement des pièces de théâtre et des opéras en première partie de soirée. Nouvelle tête également avec Sarah Lelouch qui animera One man sauvage.

Sur France 5: Revu et corrigé présenté par Paul Amar remplace à Arrêt sur image et la série de documentaire consacrés à des personnalités Empreintes arrive à l’antenne.

France Ô: Arrivée sur la TNT le 24 septembre et pour l’occasion la chaîne s’associe à France 2 et France 3 pour lancer sa série quotidienne Baie des Flamboyants.

Chez Canal Plus les bons résultats se confirment avec de une rentabilité de 5% en 2006 pour 10,2 millions d’abonnés. les objectifs sont quant à eux ambitieux avec une rentabilité de 20% en 2010 et de 11,5 millions d’abonnés en 2011.

Sa feuille de route reproduit celle de HBO outre atlantique dans les années 1990: redonner une identité à la chaîne en investissant dans la production de fictions.

L’objectif est double :

Avoir une stratégie de contenu à long terme et pouvoir proposer ces contenus successivement le bouquet, en VOD et bientôt en télévision différée (Catch-Up TV) et sur le sur le futur portail canalplus.fr.

Maîtriser son coup de grille et ne plus être tributaire du football et du cinéma. A cet effet Bertrand Méheut déclare ne plus être prêt à débourser 600 millions d’euros par an pour l’exclusivité de la ligue 1.

Alors que le groupe s’apprête à lancer Canal + Family le 20 septembre , la stratégie semble payante car à date 9 abonnés sur 10 sont abonnés au bouquet et que 70% d’entre eux sont également abonnés à Canal satellite.

La filiale de Vivendi souhaite également se positionner sur la télévision sur mobile (TMP) en déclarant vouloir investir dans le réseau afin de garantir son indépendance face aux opérateurs.

M6, de son côté souhaite déplacer ses investissements vers l’access prime-time suite à une saison en demi teintes.

Dès la rentrée l’ancienne petite chaîne qui monte va profiter d’un Star Academy tardif du côté de la concurrence pour relancer Pop Star. L’émission débutera par un prime le 14 septembre et sera suivi d’une quotidienne sur une période d’un mois.

De retour également cette année Top Model 2007 animé par Adriana Karembeu. Cette case sera enfin complétée par C’est moi qui invite, une émission au cours de laquelle 5 personnes se disputeront le titre de meilleur hôte.

La grande nouveauté sera la case de 20h10 habituellement occupée par des séries familiales. Cette année pas de fiction mais un jeux animé par Roland Magdane: Etes-vous plus fort qu’un élève de dix ans ?

Quelques nouvelles séries américaines font leur arrivée: Jericho, The Lost Room, Vanished, Kidnapped et Shark.

Les 2 sagas Lance de la Destinée et La Légende des Trois Clefs ainsi les séries françaises les bleus, Cellule, Duval et Moretti viennent compléter l’offre de fiction de la chaîne.

L’offre d’émissions de coatching se renforce avec Stop aux découverts, Change de look ! et Maison à vendre.

Le tout pour un total de 300 millions d’euros soit un coup de grille en hausse de 3 à 4 %.

Enfin Arte prend des risques avec sa nouvelle case Arte Junior, composée de Graine d’explorateurs et de Suis moi en et innove avec Arte+7: une offre de VOD en streaming gratuit qui met à disposition 7 jours après leur diffusion l’intégralité des émissions de la chaîne culturelle.

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